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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:20-06-30

新♤京报快讯(记者 王海亮)去年,北▎▏京市属国企掀重组潮,β其中,北京城建集团与北京住总集团实施重组,备受关注。1月15日⿴,北京城建集团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表示,联合重组〖后,北京城建集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域▒打造市属国企‘航母’┌,γ目前已有初步成效。”

 

去⿻年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,北京∣城建集团与北京住๑总集团实施联Ξ合重组。“在北京╟历年的国资国企改革中,此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表示,作为北京两家老牌市属国企℡,也是建筑施工领域两|家最具竞争力的国企,北京城建集团和北≮京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能①力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险◢能└力,都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟认为,总体来〧⊙看,北京的国有资本布局相对比较分散,集中度Ↄ不高,跨的行业领域宽泛,重¤组从政府配置资╥源的角度,给了国企巨╜҉大的推动。“├通过这种重组↔能使企业迅速做强做大,是最快、最有效的途径。”

 

此в前,据北京城建集团披露¤,截至去年12月底,集团♣营业收入达1200亿元,利润总额达5∞0亿元。此外,重组后集↹团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京№建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初У见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。”&n◈bsp;

 

两家企业的战略性重组☼落地后,下一步是专业化整合╳。裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优势进◙行要素集中,进一步提升市场竞争力和↔市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清△楚,形成内部一致的标准,达到企业初步的融合发展。”

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谈到两个集团如何⿰加速融合,裴宏伟称,℡共有“4个融合”,包括管理、σ业务、思想∞和文化的融合▁▂▃▄。第一步是加速管理融合,重点是企业内Я部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理等,其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮

编辑 杨┓娟娟 校对 李铭

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